Von der Strategie zum Wachstum
Erst konkrete Umsetzungsprogramme machen aus Strategien tatsächliche Wachstumstreiber.
Vor dem Hintergrund sich immer schneller verändernder Wettbewerbsbedingungen auf den Märkten kommt der Umsetzung einer eindeutigen strategischen Ausrichtung einer klaren Strategie eine immer entscheidendere Bedeutung zu. Unternehmer sind heute mehr denn je gefordert, ihre strategische Position zu hinterfragen und konsequent anzupassen. Unbestritten ist auch, dass erfolgreiche Wachstumsunternehmen sich durch überdurchschnittliche Innovationskraft und einen optimierten Vertrieb auszeichnen.
Die Praxis zeigt, dass selbst anspruchsvollste Konzepte häufig daran scheitern, dass eine konkrete operative Ausgestaltung und das Bindeglied zum Tagesgeschäft fehlen. Eine Strategie, ein Wachstumskonzept oder auch ein outputorientiertes Innovationsmanagement können nur so gut sein wie die entsprechende Umsetzung im Unternehmen.
Ankerpunkt einer strategischen Neuausrichtung unter Einbindung der BERGEN GROUP ist die unternehmerische Vision bzw. das Unternehmensleitbild. Unter enger Einbeziehung der Führungsebene werden darauf aufbauend die einzelnen Geschäftsfelder bzw. neue Wachstums-Geschäftsfelder am Markt und Wettbewerb bewertet und ausgerichtet, Kernkompetenzen definiert und das Geschäftssystem festgelegt. Die Ableitung quantitativer Ziele und ein pragmatisches Herunterbrechen auf die einzelnen Funktionsstrategien (Vertrieb, Beschaffung, Produktion, ...) ist dabei regelmäßig zwingender Bestandteil jeder erfolgreichen strategischen Neuausrichtung.
Zentrales Instrument ist das BERGEN GROUP STEUERRAD. Mit ihm lassen sich Aufgabenstellungen systematisch in den Unternehmenskontext einbetten.
- Vision
- Strategie: Erarbeitung und Umsetzung des Wachstums
- Prozesse; Fokus: Vertrieb
- Strukturen; Fokus: Vertrieb (Organisation, Controlling, Tools,..)
Unser methodischer Ansatz stellt pragmatisch und verständlich sicher, dass sowohl bei Aufgabenstellungen innerhalb einzelner Funktionsbereiche als auch bei bereichsübergreifenden Themen alle Geschäftsebenen einheitlich auf die Steigerung des Corporate Value ausgerichtet werden.